The management of human resources is today significantly impacted by the emergence of the
global workforce and the increasing relevance of business analytics as a strategic organizational
capability. Whereas human resources analytics has been largely discussed in literature in the last
decade, a systematic identification and classification of key topics is yet to be introduced. In
particular, there is room for conceptual contributions aiming to provide a comprehensive definition of concepts and investigation areas related to HR analytics. Using a systematic literature
review process, we deconstruct the concept of human resources analytics as presented in a vast
although fragmented literature, and we identify 106 key research topics associated to three major
areas, i.e. enablers of HR analytics (technological and organizational), applications (descriptive
and diagnostic/prescriptive), and value (employee value and organizational value). We also
speculate on an “exponential” view of HR analytics enabled by the affirmation of artificial intelligence and cognitive technologies. The article provides a large systematization effort and a
research agenda for developing further studies in the field of HR analytics. By a practitioner
perspective, the study offers insights to support the design of innovative analytics projects within
organizations.

امروزه مدیریت منابع انسانی به طور قابل توجهی تحت تأثیر ظهور نیروی کار جهانی و رواج روزافزون تجزیه و تحلیل کسب و کار به عنوان یک قابلیت راهبردی سازمانی قرار گرفته است. در دهه گذشته، تجزیه و تحلیل منابع انسانی تا حد زیادی مورد بحث و بررسی قرار گرفته است اما هنوز شناسایی و طبقه­بندی نظام مند موضوعات کلیدی، مورد توجه کافی قرار نگرفته است. به ویژه لازم است مشارکت های مفهومی و ارائه یک تعریف جامع از مفاهیم و حوزه های تحقیقاتی مرتبط با تجزیه و تحلیل منابع انسانی را به خوبی مد نظر قرار داد. ما با استفاده از فرآیند بررسی نظام مند تحقیقات انجام گرفته در این زمینه، مفهوم تجزیه و تحلیل منابع انسانی که به صورت گسترده اما پراکنده ارائه شده است را واشکافی کرده و 106 موضوع کلیدی تحقیق مرتبط با سه زمینه اصلی توانمندسازهای تجزیه و تحلیل منابع انسانی (فناوری و سازمانی)، برنامه های کاربردی (توصیفی و تشخیصی/ تجویزی)، و برنامه­های ارزش­محور (ارزش کارکنان و ارزش سازمانی) را شناسایی کرده­ایم. همچنین در مورد یک دیدگاه «تشریحی» در مورد تجزیه و تحلیل منابع انسانی، که به واسطه­ی هوش مصنوعی و فناوری های شناختی امکان پذیر شده است توضیح داده­ایم. در این مقاله تلاش شده است تجزیه و تحلیل منابع انسانی به صورتی نظام‌مند صورت گیرد و یک دستور کار تحقیقاتی برای توسعه مطالعات بیشتر در این زمینه ارائه شود. همچنین در بُعد عملی، ایده­هایی برای پشتیبانی از طراحی پروژه­های تحلیلی نوآورانه در داخل سازمان­ها پیشنهاد شده است.